在大众动力转型以及国内动力结构优化的大配景下，央企与地方动力企业的相助成为推动动力行业发展的紧要力量。中国长江三峡集团有限公司与湖北动力集团股份有限公司的讲究相助户外 勾引，即是这一趋势下进行的。

三峡集团总部大楼

一、历史沿革

（一）三峡集团：从三峡工程迈向大众清洁动力引颈者

中国长江三峡集团有限公司（简称“三峡集团”）于1993年竖立，其前身为由国务院径直受制的三峡工程开发总公司，肩负着建设并运营三峡重要工程的中枢就业。2017年，公司改制为国有独资企业，现由国务院国资委监管。

三峡集团业务不停拓展，从水电领域蔓延至风电、光伏、储能等清洁动力规模，并积极布局国际动力阛阓，现已成为大众最大的水电开发运营企业及中国最大的清洁动力集团。

2015年，三峡集团通过本钱运作，以45.99%的捏股比例控股湖北动力，强化区域动力协同才智，开启央地深度相助面貌。2020年，集团建议“征象三峡”策动，加速向详细动力服务商转型。

（二）湖北动力：从省属国企蝶变为三峡集团中枢子公司

湖北动力集团股份有限公司（简称“湖北动力”）前身为1987年竖立的湖北省电力开发公司。2005年，湖北省整合省内动力钞票组建湖北动力集团，并于2010年借壳上市（股票代码000883）。

2015年底，三峡集团通过非公开刊行股票成为湖北动力控股股东，使其从湖北省国资委控股的省属企业转动为三峡集团二级子公司，成为长江经济带动力计谋的紧要支点。2020年，湖北动力清洁动力装机占比冲突50%，成为华中地区低碳转型标杆。

湖北动力更正大厦

二、股权结构与相助配景

（一）股权干系：三峡集团控股，湖北省国资委参股

限度2024年，三峡集团捏股45.99%，为湖北动力现实限度东说念主；湖北省国资委捏股27.55%，为第二大股东。

2015年的股权重组，象征着湖北动力从地方动力平台升级为三峡集团在华中区域的中枢载体，杀青了“央企主导、地方协同”的搀杂通盘制面貌。

（二）相助逻辑：计谋互补与区域赋能

资源整合：三峡集团依托湖北动力的省内电网、火电调峰才智，优化水电消纳；湖北动力借力三峡的本钱与技艺，加速清洁动力转型。

要点相助领域：

- 水电与新动力开发：同一开发清江流域水征象互补技俩。

- 动力保供：湖北动力承担省内30%以上电力供应，三峡提供跨区输电撑捏。

- 长江生态治理：共同投资流域浑水处理、岸线开采等绿色技俩。

刘伟平，李富民

三、主顺次导东说念主配景

（一）三峡集团中枢管制层

党组文牍、董事长刘伟平：生于1964年，永恒任职于水利系统，曾任水利部筹备策动司司长，2024年接任三峡集团董事长。他秉捏着立异与拓展的管制理念，主导推动“水征象储一体化”基地建设，强化国际新动力阛阓布局。

党组副文牍、总司理李富民：手脚动力系统资深大众，曾任国度动力集团副总司理，主导多起大型动力技俩并购，以其绝顶的计谋目光和有策动才智，推动三峡集团的捏续发展。

（二）湖北动力中枢管制层

党委文牍、董事长何红心：生于1969年，曾任三峡集团财务钞票部主任，2024年调任湖北动力董事长，兼具动力与财务管制训导。他同期担任三峡集团副总司帐师，以其独有的管制格调，深度调和两边财务与本钱运作。

党委副文牍、总司理涂山脊：永恒任职于政府机构，熟识区域动力政策与阛阓，凭借对政策的厉害瞻念察力和丰富的阛阓训导，助力湖北动力的持重发展。

何红心，涂山脊

四、2024年经生意绩展示

（一）三峡集团：清洁动力巨头捏续领跑

装机规模：总装机容量1.35亿千瓦，清洁动力占比88%，其中水电装机7500万千瓦，稳居大众第一。

财务弘扬：生意收入位居央企前方，净利润达620亿元。国际技俩孝告成润超100亿元，如巴西水电、德国海优势电等技俩收获斐然。

社会职守：全年运输清洁电力超5000亿千瓦时，减排二氧化碳4亿吨，为大众低碳发展作念出积极孝顺。

（二）湖北动力：区域动力压舱石作用突显

装机结构：总装机1600万千瓦，清洁动力占比68%，其中水电520万千瓦、风电/光伏580万千瓦。

探究贪图：营收380亿元，净利润40亿元，自然气供应量占湖北省35%，在区域动力供应中占据紧要隘位。

保供孝顺：迎峰度夏时候最大发电出力超1000万千瓦，有用保险华中电网踏实运转。

五、2025年的发展远景

（一）三峡集团：打造天下一流清洁动力集团

中枢概念：清洁动力装机占比冲突90%，国际收入占比达25%。

计谋举措：

- 加速藏东南“水征象储”基地建设，筹备装机2000万千瓦。

- 鼓吹中东欧风电、中亚光伏技俩落地，深刻“一带全部”动力相助。

（二）湖北动力：建设华中新式动力系统标杆

中枢概念：清洁动力装机占比达75%，详细动力服务收入占比超20%。

要点筹备：

- 与三峡集团共建鄂西抽水蓄能集群，总装机500万千瓦。

- 试点武汉王人市圈漫步式动力收罗，布局氢能储运基地。

（三）两边协同升级场所

动力数字化：同一研发流域贤达更正系统，提高水电与新动力协同效果，支吾动力数字化转型中的技艺贫穷，通过引入先进算法和大数据技艺，杀青动力的精确更正。

碳钞票开发：整合三峡集团国际碳来回训导与湖北区域资源，打造碳管制平台，冲突碳钞票开发中的轨则各异和阛阓对接问题，推动区域碳阛阓的模范化发展。

本钱联动：探索通过湖北动力上市公司平台定向增发，召募长江大保护专项资金，科罚本钱联动中的政策法例和阛阓波动风险，确保资金的有用召募与合理使用。

湖北清洁动力

通过2015年的股权重组，三峡集团与湖北动力从单一技俩相助升级为“控股 - 子公司”的深度绑定干系。这种面貌既阐扬了三峡集团在清洁动力领域的大众竞争力，又保留了湖北动力的土产货化优势。

在“双碳”概念下，二者通过资源整合、技艺分享与本钱联动，正加速构建以水电为基、新动力为主、多能互补的华中动力体系。异日，跟着两边新一代训诲层推动计谋落地户外 勾引，二者在新式电力系统、绿氢产业等领域的冲突值得期待。